À l’aube de 2025, le débat autour du management bienveillant s’intensifie dans le milieu professionnel. Longtemps perçu comme un simple courant passager, ce mode de gouvernance incarnant l’écoute et le respect des collaborateurs gagne désormais en reconnaissance, notamment chez des entreprises emblématiques comme L’Oréal, Danone, ou Michelin. Pourtant, au cœur de cette dynamique, une question majeure persiste : le management bienveillant est-il une réelle révolution culturelle ou une tendance éphémère dictée par les modes managériales ? Entre les défis du monde du travail actuel et les attentes croissantes des salariés, cet article s’appuie sur des analyses récentes, des études de référence comme celles de Harvard Business Review, et des exemples concrets pour clarifier la nature et la portée de cette approche.